2018年度發展簡況

回顧2018，遼寧勝達集團在追求中成長，在成長中奮進，不斷砥礪前行。2018年勝達集團攜全體員工風雨兼程，齊心協力，創造了近3.5億的營業收入，公司納稅近5400萬元。公司始終秉承著國家綠色發展理念，不斷創新，在2018年完成了一個又一個新創舉。

回顧過去的一年，公司發展簡況如下：

1、公司更名

2018年3月12日，遼寧勝達化纖有限公司正式更名為遼寧勝達環境資源集團有限公司，名稱從“化纖”到“環境資源集團”的變更的同時，業務領域也由單一的“滌綸短纖維生產與銷售”擴展到涵蓋“固體廢物治理、廢棄資源綜合利用、各種科學技術研究服務”等在內的各大業務模塊，這是公司發展歷程中的一個重要里程碑，標志著公司進入環境資源發展領域的新時代。在公司更名的同時，遼寧勝達環境資源集團也應運而生，集團公司邁出了戰略轉型的關鍵一步。集團成員發揮綜合優勢，實現各種資源的優化配置，在對產業鏈條延伸的同時進行整合。

2、科技創新

2018年集團公司新增授權8項（環境資源公司6項、再生利用公司2項），截至目前，集團公司共有各種有效專利30項。遼寧勝達環境資源集團有限公司通過國家級高新技術企業3年到期后的重新認定，集團兩個高新技術企業的各項工作平穩開展。

3、清潔生產

2018年，公司自愿開展清潔生產審核工作，共提出清潔生產方案16項，已實施方案15項，在節能降耗、環境保護方面成效顯著；2018年5月，經過環保部門及有關專家評審，公司通過清潔生產審核評估，公司清潔生產水平等級達到國內清潔生產先進水平（Ⅱ級）。

4、入選遼寧省首批省級綠色工廠

2018年5月，公司作為遼陽市唯一一家企業入選遼寧省首批綠色工廠。此次入選是對公司踐行工業綠色發展方式，堅持資源節約型、環境友好型、與城市和諧共融型發展的綜合好評和充分肯定。在工廠基礎設施、管理體系、能源與資源投入、產品、環境排放等方面，公司基于《綠色制造標準體系建設指南》和《綠色工廠評價要求》等標準持續開展了一系列綠色發展工作，達到綠色發展績效目標，滿足了綠色工廠認定的基本要求，并不斷在預期性要求方面進行提升。

5、通過《再生化學纖維（滌綸）行業規范條件》公告認定

2018年11月，根據《再生化學纖維（滌綸）行業規范條件》和《再生化學纖維（滌綸）行業規范條件公告管理暫行辦法》，公司通過工信部第二批再生化學纖維（滌綸）行業規范公告認定，本次全國共有6家企業達到規范條件要求。此次公告是國家對我公司正規化經營的官方認可，也將鼓勵我們在循環經濟發展道路上越走越遠。

6、榮獲“遼寧省民營企業建立現代企業制度示范企業”榮譽稱號

2018年9月，公司被遼寧省工業和信息化委員會評選為“遼寧省民營企業建立現代企業制度示范企業”，成為遼寧省第三批獲此殊榮的8家企業之一。此榮譽是對公司建立運行現代企業制度的高度認可，是對多年來公司一手抓企業發展，一手抓制度管理，取得優異成績的充分肯定和高度評價。

7、當選首屆循環再利用化學纖維分會副會長單位

2018年12月，中國化學纖維工業協會循環再利用化學纖維分會正式成立，公司作為全國10家循環再生化纖行業領軍企業之一，當選為首屆循環再利用化學纖維分會副會長單位，董事長錢鑫被評為副會長。 公司將一如既往地全力支持協會、分會的工作，積極響應政策號召，建立行業自律，全方位促進行業綠色發展，全面節約資源，加大再生資源的綜合利用，肩負起推動循環再利用化學纖維行業有序健康綠色發展的社會責任。

8、入選工信部“2018年綠色制造系統集成項目”

2018年，公司與東北大學、中國化學纖維工業協會以及上下游客戶組成聯合體，開展產學研用合作項目，共同實施“差別化再生滌綸短纖維綠色關鍵工藝系統集成項目”，在提高行業廢PET回收利用率的基礎上，推動行業產品差別化率，引領再生滌綸短纖維行業的綠色升級。該項目入選工業和信息化部“2018年綠色制造系統集成項目”

 一、公司概況

遼寧勝達環境資源集團有限公司成立于2003年，立足于固體廢物治理及廢棄資源綜合利用行業，致力于再生滌綸短纖維及再生專用料的研發、制造和銷售。經過多年發展，公司已在國內多個省市建立了回收及加工中心，其中包含再生資源回收分揀中心18處、再生塑料加工中心1個、循環再利用纖維加工中心1個，已形成從廢舊塑料瓶到循環再利用纖維及再生專用料的循環產業鏈。公司年綜合利用廢棄資源10萬噸以上，可減少碳排放32萬噸，節省石油60萬噸，節約土地26萬畝， 是東北地區一流的再生資源運營商。

公司是國家高新技術企業、創新型中小企業、遼寧省省級企業技術中心、遼寧省差別化滌綸短纖維產品工程研究中心、遼寧省產業專業技術創新平臺、遼寧省綠色工廠，已通過ISO、GRS 、Intertek-GLF等多個國際體系認證。

勝達始終秉承國家綠色發展理念，堅持“零廢棄”核心戰略，用科技引領環境資源產業的發展，立志成為世界一流的再生資源運營商！

 二、產業綜述

公司所用的再生原料為廢棄聚酯瓶片，是由社會生活中使用過的各種飲料瓶加工而成。近幾年，聚酯包裝材料的使用量逐年大幅增長，尤其體現在食品包裝上。我國目前軟飲料產量以超過20%的年均增長率遞增，其包裝使用的聚酯瓶需求量也以18%的速度增長，每年約有150多萬噸各種聚酯瓶被丟棄，由此造成的污染問題日益嚴重。這些飲料瓶由于一次性使用降解性能差，用后隨意丟棄，不僅形成了白色污染，也造成了再生資源的浪費，給環境造成了嚴重的污染。公司通過回收這些廢棄聚酯包裝瓶制成聚酯纖維用于再生聚酯產品的生產，有效地實現廢物利用。公司目前擁有兩條國內最先進的滌綸生產線和三條聚酯瓶片清洗處理線，另正在新建一條差別化再生滌綸短纖維柔性生產線和一條大產能PET原料加工處理線，年回收利用廢棄聚酯瓶片10萬噸。公司除了能夠大量吸納當地的廢棄聚酯瓶之外，還將回收區域輻射整個東北三省。另外，除了單純回收聚酯瓶片之外，公司在2011年已擁有了整瓶回收技術，大大提高了回收利用能力。15年來，公司已累計消化處理再生塑料量50萬噸（150億個廢棄塑料瓶）、累計生產再生滌綸短纖維40萬噸（5億個抱枕），為國家節省了一大筆環境治理支出。

化纖的生產主要包括再生纖維和原生纖維生產兩大類，再生纖維以聚酯瓶片為主要原料，而原生纖維生產主要是從石油裂解中獲得。石油資源是不可再生的，如今全球都面臨這石油資源緊缺的局面。社會需求對于化纖產品的用量越來越大，以聚酯瓶片生產再生滌綸短纖維一方面可以有效緩解因石油資源緊缺而導致的整體化纖產量的缺口，更為重要的是，以聚酯瓶為原料代替石油生產纖維可以在很大程度上節約石油資源。有數據顯示，每回收利用1噸廢舊聚酯瓶，可節約石油6噸，相當于減排二氧化碳3.2噸。公司的這條可持續發展道路，已為國家節約了300萬噸石油。

 三、組織管理

（一）組織機構和治理體制

公司實行董事會領導下的總經理負責制。依法設立股東會、董事會、監事會和公司法人治理結構。公司董事會為公司常設權力機構，負責經營和管理公司的法人財產，是公司的經營決策機構，根據公司章程及董事會議事規則的規定，負責公司的重大決策。公司股東會、董事會和監事會建設齊全，并定期召開會議，公司內部形成權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡。公司設立董事會戰略管理委員會，并制定《董事會戰略管理委員會工作細則》，公司相關部門重要成員共同參與戰略規劃制定，同時還調動員工的積極性，為董事會提供決策依據，對董事會負責。公司組織機構已實現扁平化管理，減少管理層次，形成一條最短的指揮鏈。公司下設財務管理、人力資源、行政管理、技術品管、回收運營、供應、營銷管理、設備管理八個職能中心和三個生產廠，各項職能齊全，職責分工明確。組織圖見下圖。

 

公司組織機構圖

另外，公司還設有工會委員會、黨支部。

（二） 組織的主要顧客群和細分市場

公司主要產品再生滌綸短纖維被廣泛應用于紡紗織線、圍巾制帽、襪子手套、被服家紡、針刺鞋料、人造毛皮、玩具填充、汽車內飾、噴膠棉、無紡布等行業，其中噴膠棉、家紡、玩具填充行業客戶占70%左右。產品關鍵的應用行業顧客群見下圖。

 

 

產品關鍵的應用行業顧客群

產品主要銷往東北三省、北京、天津、河北、山東、內蒙古、重慶、江蘇、河南等地區，2016年開始實現外貿出口。

公司產品定位于中高端市場，同時關注各類客戶的需求，可根據客戶的不同需求，公司研制開發適用于每個客戶特殊風格的產品。目前，公司的客戶和市場分為省內、省外和國外3個市場，客戶情況如下：

客戶分類

 

公司為每個客戶建立了詳細的檔案，由營銷中心根據客戶特點進行培育和管理，培養忠誠客戶。

（三）供應商管理

公司供方(即供應商)供應的物資包括原材料、輔助材料、機械設備等。目前，同行業中原材料供應是制約企業發展的瓶頸，有效解決原材料供應是企業發展的關鍵。公司對原材料供應模式進行創新，與以往通過中間商采購原材料相比，公司通過對東北地區廢棄聚酯瓶回收體系的建設，已實現“異地分揀中心+當地集中回收+總部深加工”的供應模式，已在遼寧省建立10個異地分揀中心，與1000余個個體回收站建立合作，日均供應廢棄聚酯瓶總量達100噸左右，在保證原材料供應穩定性的同時，降低供應成本，確保原材料供應質量。針對大宗輔助材料和機物料，公司通過綜合評比，與資質高、信譽好、保證能力強的供應商建立良好的供需關系。供應商所提供原輔材料的數量和質量，直接影響到公司產品的質量和產能，構成公司價值創造過程中的重要供應鏈。 公司的供應商類別見下表。

供應商類別表

 

公司再生滌綸短纖維產品直接向客戶直供，暫時無分銷商。公司所有產品系列銷售與管理、品牌價值推廣、市場客戶渠道開拓均由營銷管理中心完成。公司營銷模式采用大客戶精準營銷帶動普通中、小客戶產品營銷的模式，由銷售、質量與技術組合團隊專業營銷結合網絡平臺線上銷售與線下實體銷售。公司從優勢資源配置角度出發，制定了固定收入結合銷售提成激勵制度、整體營銷團隊能力業績考核等管理制度調動銷售人員的積極性。除此之外，公司根據業務發生量與成長空間、貨款回收與合同履約率、企業性質與規范程度等方面對所有客戶做定期量化的記錄、評估與分析，從而建立了動態、客觀、明晰的服務客戶網絡，確保公司產品銷售流程的完成與利潤的實現。

（四）戰略合作伙伴關系與溝通機制

公司致力于與重要的供應商、客戶和相關方建立相互溝通、全面合作、實現“共贏”的戰略合作伙伴關系。公司高層定期走訪戰略供應商和下游客戶，進行雙向交流。公司授權營銷管理中心，收集調查客戶要求與期望，負責進行合同評審，評審的內容主要包括：產品品種、規格、產品用途、價格、付款方式、需求量、交付期限、質量要求等。

公司密切關注客戶需求及反饋意見，及時為客戶解決疑難問題。公司按照IS09001標準建立了采購控制程序，供應中心負責對供方的供應資格進行評審，通過驗證供方資質、供貨質量以及現場考察等多種渠道確認符合要求的供方，使公司產品產量、質量、成本控制和交貨期得到保證。

（五）績效改進系統

勝達目前的管理體系是以ISO9001、ISO14001O、HSAS18001、能源管理體系為基礎框架，在經營管理中實現以“計劃-執行-檢查-處理”的“PDCA”管理循環，從關注顧客出發，堅持全員的參與，既重視過程的控制管理，以事實和數據為基礎進行改進，同時注重結果的有效性。同時，公司按卓越績效評價標準進行綜合評價，找出公司的競爭優勢與標桿比較存在的差距，堅持不斷改善組織各方面績效。在管理體系模式下實施的管理循環及卓越績效改進系統見下圖。

 改進系統如下圖：

 

  

HSE管理體系模式下的管理循環

公司不僅關注經營發展，更關注社會責任的履行，一直堅持承擔應有的社會責任，并以良好的行為保持對社會的積極影響，充當一個正面的角色。公司一直致力于再生資源綜合利用的循環經濟發展，大力發展低碳、環保、綠色的再生滌綸短纖維產業，在生產中避免出現二次環境污染。公司在履行公共責任、恪守道德規范方面主要是從自身生產經營活動出發，分析相關活動對社會產生的影響，結合社會實際情況和要求，主動承擔相應責任和義務。在慈善公益事業中，公司積極提供人力、物力和財力支持。

（一）公共責任

公司在產品、服務和運營對質量安全、環境保護、節能、資源綜合利用、公共衛生等社會影響方面的措施。

首先，公司建立并有效運行了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系，對質量、環境和職業健康都制定了明確的管理目標，推動公司質量、環境和職業健康安全管理工作的正常有效運行和持續改進，及時處理影響質量、環境和職業健康安全管理有關問題，確保公司管理體系有效實施和保持。

其次，在制度建設上，公司先后出臺了《安全生產管理制度》、《消防管理制度》、《安全檢查管理制度》、《安全生產事故應急預案》、《特種設備管理規定》等制度文件。

第三，不斷加大質量、環保、職業健康方面的資金投入。公司擁有完善的檢測設備，定期進行年檢和校準，可實現生產全過程的實時監測；在環保方面，公司廢水、廢氣、噪聲治理設施齊全，建有污水處理站，對廢水進行處理后回用于生產，不會外排造成污染，同時也節約用水。2018年，公司為提高污水凈化程度，投資300多萬元對污水處理站進行改造。公司投資800余萬元進行鍋爐耗能改造，對現有燃煤鍋爐進行淘汰，使用1臺22t/h蒸汽鍋爐和1臺5t/h生物質鍋爐，一方面逐步使用清潔能源，另一方面采用先進的廢氣處理技術使廢氣中污染物含量降低，實現減量達標排放。

第四，在節能降耗方面，公司先后實施“利用廢舊聚酯瓶、瓶片生產滌綸短纖維技術”、“原料自動輸送、投料系統”、“生產廢水處理及循環使用技術”、“整瓶、瓶片自動分選系統”、“廢料高質化加工處理”、“空壓機余熱回收利用技術”、“電氣設備改造”等措施，使得生產成本低于同行業10%。2018年，公司通過清潔生產審核評估，公司清潔生產水平等級達到國內清潔生產先進水平（Ⅱ級）。

2018年，公司啟動“差別化再生滌綸短纖維綠色關鍵工藝系統集成項目”，本項目針對以回收的再生PET塑料為原料，研究開發高性能差別化再生滌綸短纖維及其衍生品；基于構建高回收率、高凈度綠色供應鏈系統的基礎，在差別化再生滌綸短纖維高效制備與應用相關技術以及相關技術標準等關鍵問題進行研究與突破，實現綠色制造關鍵工藝技術裝備的創新突破、集成應用和體系化推廣。項目由遼寧勝達環境資源集團有限公司作為牽頭單位，與遼陽勝達再生資源利用有限公司、丹東天皓凈化材料有限公司、東北大學濾料檢測中心、中國化學纖維工業協會等組建聯合體共同實施。

公司采用多種方法預見和應對公眾對公司產品、服務和運營所產生的負面社會影響通過對國家宏觀調控政策、當地戰略發展規劃及公眾對環境的擔憂進行分析，重點考慮產業鏈、企業的發展前景、外部環境的變化、公眾對企業生產經營的擔憂等因素，分析公眾對企業生產經營存在哪些擔憂，向公司領導提交隱憂報告和解決隱憂的建議。公司采取了客戶調查、客戶走訪、周邊社區民意調查和召開環保、安監、節能等政府部門的座談會等形式，預見公司產品、服務和運營中對環境、能源和安全的隱憂。

公司產品質量由質檢部進行把關，出廠前進行合格檢驗，對可能出現的負面問題消除在流通環節，同時公司設有質量投訴反饋電話，處理客戶使用產品中存在的問題。針對環境、職業健康工作，公司已制定相應的應急預案，定期開展應急演練。

公司在公共責任測量與改進方面開展了如下工作，見下表：

公司公共責任測量與改進情況表

公司對每一種隱憂制定相應的應對策略，確定應該實施的部門、單位、過程和環節，并組織實施，隨時跟蹤實施結果，并注意收集各種已經變化或有變化趨勢的信息，決定是否進行策略的調整。

公司安排專人收集和發布政府各部門的法律法規，與各部門保持密切溝通和聯系，及時把握最新的政策要求，形成《法律法規清單》，定期組織相關部門進行學習。公司的高管中有一位專業的律師，兼職公司的法律顧問，對涉及公司經營各方面的法律法規進行確認和評估。

（二）道德行為

公司在生產經營和與客戶貿易往來注重道德行為教育，規范道德行為，在互惠互利的原則下公平競爭。在組織內部公司堅持實行民主管理，讓廣大員工真正享有知情權、選擇權、監督權。堅持和完善職工代表大會制度，職工代表參與企業發展規劃和生產經營重大決策。全面推進并實施“陽光工程”，堅持信息公開透明、依法辦事、民主監督、注重實效的原則，在嚴守企業商業秘密的前提下，規范經營，完善企業經營機制，以公開辦事為主要途徑，操作透明、監督有力、管理規范、效益增強的目標。

為起到一定的約束作用，公司每年組織相關人員簽訂各種發腐敗承諾書，比如與采購、銷售等關鍵崗位員工簽訂《反賄賂、反腐敗承諾書》，與管理人員簽訂《管理人員廉潔自律承諾書》、與外部客戶簽訂《合作商-廉潔誠信合作承諾書》。

公司嚴格遵循道德理念，保證自身行為符合誠信準則,公司通過制度健全、責任明確的方式，從制度上杜絕了有違道德事件的出現。同時公司從文化建設入手，對全體員工特別是主要業務部門進行道德、誠信意識的強化，通過這些方法來監測公司的道德行為及誠信準則。主要測量指標有違約率、預期應付賬款金額，主要監測指標見下表。

監測行為道德的過程、指標及測量方法

（三）公益支持

公司作為構成社會有機整體的基本單位,不僅要追求利潤,也必須考慮社會的整體利益和長遠發展,并積極承擔國家責任和社會責任,它不僅包括積極投身于社會公益事業,同時也包括合法經營,照章納稅,愛護資源,保護環境,重視安全,關愛員工,創造條件擴大就業,融入社會共同富裕等。

多年來，集團公司用自己的善行善舉為國家和社會排憂解難，真正肩負起了企業公民的神圣社會責任。回顧公司的發展歷程，不論是救災還是幫扶，不論是教育事業還是體育事業，不論是新農村建設還是精神文明建設，集團都向社會貢獻出了應有的力量。2007年8月，集團出資600萬贊助沈陽軍區女籃俱樂部。2007年集團贊助遼陽縣柳壕中學50萬元。 2008年，汶川地震后為災區捐款110萬元；為遼陽縣柳壕鄉孟柳村修建道路捐資50萬元。2009年為修路捐資70萬元。2010年向民政局捐款5萬元，贊助市棋牌體育協會5萬元。2011年10月，集團出資1萬元幫助河欄鎮后臺村建設文化休閑廣場。2012年8月3日至4日，受臺風“達維”影響，我縣東部山區遭受百年不遇的洪澇災害，為響應縣里救災重建工作，同時履行企業的社會責任，集團組織人力、物力對遼陽縣甜水鄉王家村開展救援工作。集團在第一時間籌集鏟車、鉤機、發電機等設備，組織人員20多名，購買鋼筋、水泥等材料，在董事長錢勝業的帶領下艱苦作業，經過10多天的施工，共重修一條道路1.7公里，兩座橋梁等基礎設施；為解決村子里的照明問題，集團為甜水鄉主要路段安裝了32盞太陽能路燈。此次救災工作集團出資人力物力共計405萬元。2013年，集團公司加入“郭明義愛心團隊”，將愛心進行傳遞；同年集團公司向縣慈善總會捐贈價值10萬余元的圖書。2014年，公司被遼陽縣人民政府授予“慈善捐贈貢獻獎”稱號。
五、展望

2019年，我們將以更加飽滿的工作態度和務真求實的一腔熱忱，繼續接受社會各界的監督，在緊抓再生化纖行業發展機遇，完成經營發展、企業規模擴大的同時，不斷完善公司社會責任管理體系建設，不斷探索有效履行社會責任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關方的溝通與交流，從而促進公司更好地履行社會責任和支持社會公益事業，實現自身與全社會的和諧發展。

 

                                                                                              遼寧勝達環境資源集團有限公司

                                                                                                        2019年3月25日